C’était une proposition phare de la Convention Citoyenne pour le Climat constituée en octobre 2019 sur demande du Premier ministre Édouard Philippe. Mais le Sénat et l’Assemblée Nationale n’ont pas réussi à se mettre d’accords. Les politiques semblent frileux à prendre des engagement qui pourraient bouleverser nos vies quotidiennes. Pourtant, il y a urgence d’agir. Comment générer la motivation nécessaire à changer nos modes de vie ?
John Kotter, professeur à Harvard, nous explique comment, à travers la fable « Alerte sur la banquise ! ». On y suit une colonie de manchots qui font face à une catastrophe écologique : la fonte de leur iceberg. Pour trouver un moyen de s’en sortir, ils passeront par les 8 étapes identifiées par Kotter pour faire réussir un projet de changement.
I/ Créer un sentiment d’urgence :
- Le changement doit être une nécessité absolue.
- On doit pouvoir le démontrer de manière simple et imagée, pour convaincre le plus de monde possible.
II/ Réunir une équipe de pilotage responsable de conduire le changement :
- Dans l’équipe, on doit retrouver un leader, de la crédibilité, de l’autorité, des compétences de communication et d’analyses.
- L’équipe doit être unie autour d’un sentiment d’urgence.
III/ Développer la vision et la stratégie de changement :
- « Ce vers quoi on va » doit être suffisamment attractif.
- Le chemin pour y arriver doit être crédible.
IV/ Communiquer pour faire comprendre et adhérer :
- Ne pas se contenter de faire taire les résistances mais rallier tout le monde.
- Créer un langage commun et des groupes de discussion.
- Avoir suffisamment de relais de communication, notamment des figures connues et aimées du public.
V/ Donner aux autres le pouvoir d’agir :
- Rendre clair ce que chacun peut faire et accueillir les idées créatives.
VI/ Produire des victoires à court terme :
- Des objectifs intermédiaires doivent être atteignables rapidement.
VII/ Renforcer et accélérer le mouvement après les premiers succès :
- Optimiser les actions.
- Entretenir l’enthousiasme.
VIII/ Créer une nouvelle culture :
- Récompenser et donner des rôles de leadership aux premiers de cordée.
- Institutionnaliser le changement.
